Engagement, faro dei fondi sui diritti dei lavoratori

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Secondo Robeco il rischio finanziario non risiede solo in azienda ma è legato alla resilienza delle catene di fornitura e a contesti operativi stabili

A causa della crisi economica provocata dalla pandemia Covid19 molti lavoratori hanno perso o rischiano di perdere il proprio posto di lavoro. Ma rischiano pure quei lavoratori che pur mantenendo formalmente un impiego devono affrontare un peggioramento di condizioni lavorative.

È per tutelare il diritto al lavoro di tutti i suoi cittadini che l’Unione Europea ha promosso interventi specifici come l’attivazione del fondo Sure (acronimo di Support to mitigate Unemployment Risks in an Emergency) che è, come dice il nome, uno strumento europeo di sostegno temporaneo (fino al 31 dicembre 2022) per attenuare i rischi di disoccupazione nella situazione di emergenza.

Ma oltre l’aiuto pubblico è importante che anche il settore privato sensibilizzi su questi temi, in particolar modo nei settori più esposti ai rischi legati alle pratiche di lavoro come il retail, la consegna di cibo a domicilio e l’ospitalità.

“I dipendenti dei negozi rimasti aperti durante il lockdown sono stati esposti a un maggior rischio di contagio, a fronte di salari bassi, turni prolungati e condizioni di lavoro precarie. Se la consegna di cibo a domicilio è stata la salvezza di molti, gli operatori di questo settore, spesso non hanno alcun contratto, non partecipano alle negoziazioni collettive e non godono di piani pensionistici o altre forme di tutela sociale”, spiega Carola van Lamoen, responsabile delle attività di ownership di Robeco, uno degli asset manager più sensibili alle tematiche Esg (ambientali, sociali e di governance) e molto attivo nelle assemblee delle società in cui partecipa. Su un totale di masse in gestione pari a 158 miliardi di euro, 138 miliardi sono impegnati nell’integrazione di strategie Esg compliant.

Il motivo non è solo solidale, ma ne va anche del rischio finanziario che gli emittenti in cui Robeco investe potenzialmente sopportano nel caso di sanzioni: “Il modo in cui le aziende trattano i propri dipendenti è indicativo della loro capacità di reagire a ulteriori shock. Garantire livelli adeguati di soddisfazione del personale e favorire standard lavorativi appropriati è fondamentale per godere di un certo vantaggio competitivo non appena l’hotellerie e altri settori colpiti dal Covid19 ricominceranno ad operare normalmente,” sostiene van Lamoen. “La redditività di lungo termine delle società in cui investiamo è strettamente legata al benessere dei loro stakeholder, compresi i dipendenti, i fornitori e le comunità in cui operano. Le aziende che mostrano una buona gestione del capitale umano spesso registrano un minor ricambio del personale e una maggiore produttività”.

Peter van der Werf, senior engagement specialist della società, sottolinea che, sempre in questo ambito, c’è la questione più generale del mancato rispetto dei diritti umani, soprattutto lungo le catene di fornitura in zone di conflitto dove le tutele sono minime. “Attraverso la promozione di migliori standard umanitari, speriamo di ridurre il rischio che le aziende vengano coinvolte o esasperino eventuali violazioni dei diritti umani che spesso si verificano più a livello di supply chain che non di attività aziendali, per esempio durante le estrazioni minerarie in zone di conflitto”, spiega l’esperto di relazioni societarie.

“Il rispetto dei diritti umani è strettamente legato alla resilienza delle catene di fornitura e a contesti operativi stabili. In parallelo, gli investitori sono sempre più consapevoli e attenti al rischio operativo, finanziario, legale e di perdita di credibilità che le società del portafoglio potrebbero correre non gestendo adeguatamente la questione dei diritti umani”, conclude van der Werf.

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