Bain: la crescita globale è stata però in gran parte ciclica. Gli investitori restano cauti: la sfida ora è la riduzione del costo del rischio. Il mercato tricolore ha superato quota 180 miliardi
Accenture: una compagnia su due sta sviluppando casi d’uso in diverse funzioni aziendali. E il valore dell’intermediazione si sta spostando verso la consulenza. La sfida? Passare dalla sperimentazione alla scala
Secondo S&P Global Ratings, solo l’8% dei progetti nelle società è oggi pienamente integrato a livello organizzativo. Ma gli investimenti saliranno e i risparmi sui costi toccheranno il 6%-8% entro il 2028. Governance, dati e fornitori i driver per trasformare l’AI in un vantaggio competitivo. Con effetti sui rating
Capgemini-Limra: pesano il linguaggio e i timori legati alla sostenibilità economica. Due su tre vogliono ancora un consulente in carne e ossa. Ecco come fanno le compagnie migliori (il 10% del settore) a crescere il 41% in più e ad avere tassi di decadenza inferiori del 12%
Secondo un sondaggio Denodo, il 73% delle organizzazioni finanziarie ha già portato soluzioni di intelligenza artificiale in produzione. Ma qualità, latenza e governance delle informazioni ne frenano la scalabilità. Nell’integrazione delle infrastrutture la chiave per colmare il gap
Secondo lo Swiss Re Institute, data center per l’AI e infrastrutture per le energie rinnovabili potrebbero generare circa 200 miliardi di dollari di premi commerciali cumulativi entro il 2030. Ma la concentrazione degli asset e le interdipendenze tra reti, fornitori e infrastrutture aumentano il rischio di perdite simultanee
Il settore ha chiuso il 2025 a quota 182 miliardi di euro. Per Deloitte, il consolidamento sta accelerando e farà emergere 4-6 grandi gruppi entro il 2030. Anche il modello sta cambiando e diventerà simile a quello franco-iberico
Per il gruppo di consulenza, l’adozione dell'intelligenza artificiale nel settore finanziario aumenta la dipendenza del continente da fornitori tecnologici extra-UE. Dagli investimenti alle competenze fino al tandem pubblico-privato, la ricetta per rafforzare l’autonomia strategica
Secondo la Global Insurance Investments Survey 2026 di Marsh, il debito privato è oggi l’asset class preferita dalle compagnie. A trainare l’interesse sono soprattutto direct lending e credito asset-backed investment grade. Ma aumentano i timori per la compressione degli spread e il deterioramento degli standard di mercato
Il presidente Liverani: no a ripensamenti sulla riforma per difendere lo status quo. Le compagnie investono in Italia oltre mille miliardi. “Siamo una leva per il Paese, non un giacimento cui attingere”
