Secondo Deloitte, un terzo delle aziende dovrà affrontare il passaggio di leadership entro dieci anni. Ma il ricambio resta prevalentemente interno al nucleo. IA, nuovi prodotti ed espansione estera le priorità delle nuove generazioni per trasformare il business
Un report della banca USA evidenzia il peso crescente delle aziende controllate da parenti, che generano anche il 60% dell’occupazione globale. La vera sfida resta però il ricambio generazionale: governance e gestione del capitale fattori chiave, con implicazioni per family office e wealth manager
Secondo AIPB, i nuclei con patrimoni oltre il 500mila euro saliranno di 12.718 unità a quota 741.933. E la loro ricchezza finanziaria investibile toccherà 1.611 miliardi di euro: +3,9%. Due tendenze destinate a creare nuovi spazi di crescita e più margine per la consulenza evoluta
Secondo Bankitalia, a fine 2025 il patrimonio netto medio per nucleo ammonta a 453mila euro. Ma la metà meno abbiente detiene appena il 7,2% della ricchezza totale. I più facoltosi hanno portafogli diversificati, gli altri immobili e depositi
Il debito pubblico continua a salire, mentre il mercato del lavoro invecchia. Cala la ricchezza delle famiglie, soprattutto tra il ceto medio. Il 60% dei patrimoni nazionali in mano a 2,6 milioni di nuclei
La nuova generazione è già in azienda ma solo il 15% partecipa alla gestione. Per i ventenni il patrimonio è un bene collettivo, mentre i quarantenni lo identificano come riferimento personale. Solo uno su dieci è soddisfatto del dialogo con gli advisor. La ricerca
Secondo uno studio Capital Group, a livello globale le famiglie Hnw stanno accelerando il trasferimento del patrimonio. Ma solo il 20% si rivolge ai consulenti. E l’Italia non fa eccezione
Il tema è centrale per il 59% degli adviser di tutto il mondo. Che si stanno preparando. Tre le sfide principali. L’indagine di Schroders
Per Vanguard, nei prossimi 30 anni in Italia passerà di mano un’enorme ricchezza. E i consulenti dovranno conquistare sia donne che giovani. Specializzazione e flessibilità le armi per farlo
Deloitte: il regime fiscale tricolore attrae super ricchi da tutta Europa. E l’industria dovrà presto affrontare un enorme passaggio generazionale, mentre cambiano i canali distributivi e le preferenze di investimento. Quattro le sfide cruciali
