Le modalità di offerta del servizio di advisory "dovranno necessariamente essere riviste", spiega il responsabile private banking della banca emiliana. "L'innovazione tecnologica e la digitalizzazione ci impongono di ripensare il nostro modello distributivo"
L’associazione italiana del private equity e venture capital debt presenta il dato annuale: sfiorati 10 miliardi di euro di investimenti. La d.g. Gervasoni: “Il mercato continua a muoversi anche nel 2019”. Il presidente Cipolletta avverte: “Governo agisca per evitare recessione”
“I ricchi, se utilizzano bene la loro ricchezza, sono un grande asset per il Paese”. Parla il segretario generale dell’Associazione italiana private banking
Massari (Aipb): "Bisogna evitare che venga minata la competitività nel tempo delle imprese nei mercati globali. In questo senso il tema del passaggio generazionale e della governance nelle piccole e medie aziende familiari diventa centrale"
Per rispondere alle esigenze del tessuto economico e sociale italiano serve un'evoluzione della figura del consulente. Presentati a Consulentia19 i risultati di uno studio sulla relazione tra professionisti del risparmio, famiglie e imprenditori.
Qualità dei servizi, competenze dei banker, approccio consulenziale specialistico (e non strettamente finanziario): secondo Arturo Pisapia, responsabile area mercati e prodotti wealth management di Banca Mps, sono i punti di forza del modello vincente di wealth management.
Come sarà il 2019 del private banking? Il direttore commerciale della banca privata romana identifica alcune delle possibili soluzioni per fidelizzare clienti dai bisogni sempre più complessi.
Supportare la clientela rispetto alle esigenze complessive del patrimonio – finanziario e non – è la necessità per i banker e wealth planner del futuro. Parla l’a.d. del wealth management di Unicredit.
“Ciò che l’investitore dovrà continuare a guardare nel lungo termine sarà la capacità di generare ritorni e alpha positivi”. Parla il responsabile advisory della banca privata milanese.
Le norme MiFID in tema di product governance rendono necessaria una “clusterizzazione” tra consulenza premium a 360° per cogliere le esigenze del cliente-imprenditore e servizi standard per investimenti di piccole dimensioni. Parla l’a.d. di Allianz Bank FA.
