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Articolo pubblicato su FR MAGAZINE | Settembre – Ottobre 2021 |
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Innanzitutto, il riconoscimento della necessità di un cambiamento. La sfida della sostenibilità, in primis quella del cambiamento climatico ma anche quella della sostenibilità sociale e dei nuovi modelli di governance, insieme alle possibilità portate dalla rivoluzione digitale rende in questo momento centrale ripensare i modelli organizzativi e grande ispirazione può arrivare dal mondo vegetale che può insegnarci come organizzazioni distribuite e decentralizzate siano maggiormente funzionali per ottenere prosperità e crescita in un orizzonte di lungo periodo.
Un’alternativa alle visioni verticistiche che entrano sempre più in contrasto con un nuovo modo di lavorare e collaborare accelerato dalla pandemia. Uno schema in cui obiettivi condivisi sono perseguiti a partire da un concetto di collaborazione realmente inclusivo. Solo così potremo innovare ed evolvere in ottica sostenibile.
Il settore della gestione del risparmio ha già dimostrato di aver accettato la sfida del cambiamento e di poter svolgere un ruolo importante in termini non solo di indirizzo e di impatto, grazie alla grande mole di denaro investito, ma anche di soluzioni innovative per aiutare a ripensare i modelli economici e sociali.
È indubbio che la quantità di liquidità detenuta in conti corrente e depositi da parte delle famiglie italiane sia ingente. Parliamo di 1.800 miliardi, con un tasso di crescita in aumento per effetto del calo dei consumi e del clima di incertezza causati dalla pandemia. Aggiungo anche che in parte si assiste ad un fenomeno di sostituzione tra liquidità e obbligazioni che non offrono più alcun rendimento.
Allo stesso tempo non dobbiamo dimenticare il grande percorso fatto dal risparmio gestito in questi anni. Oggi Assogestioni rappresenta un patrimonio complessivo superiore ai 2.500 miliardi di euro. Un traguardo raggiunto grazie all’attività svolta dagli asset manager in Italia in stretta collaborazione con le reti di consulenza finanziaria, con il settore bancario in generale e con gli enti assicurativi e previdenziali…
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Il framework normativo europeo è pensato per le grandi aziende. L’amministratore delegato della società auspica un ripensamento dello stesso in ottica di sostenibilità anche per le piccole e medie imprese che al momento, nonostante siano in possesso di risorse minori rispetto alle società più strutturate, sono costrette a seguire le direttive con affanno
Per Luca Giorgi (BlackRock), ci sono diverse motivazioni alla base di questa convergenza. Ma prima di tutto si osservano portafogli che hanno sempre più bisogno di un efficientamento sia in termini di costi che di alpha
Nel “Longevity Report” di Invesco tante le evidenze riguardo gli over 65 e le aspettative di vita. Le abbiamo commentate assieme a Frank Di Crocco, ad interim head of distribution Italy, della società
Secondo Calef di NS Partners, l’allentamento monetario cambia lo scenario. E per gli investitori è importante sfruttare la riduzione della correlazione tra azioni e obbligazioni, intervenendo sulle scadenze. Un utile strumento? I perpetual bond
Intervista all’amministratore delegato Stefano Vecchi sull’implementazione di un piano industriale trasformativo che punta all’affermazione di una boutique indipendente leader nei servizi di advisory
Il compito di distributori e asset manager sarà rifocalizzare i clienti sulla qualità del gestito, non solo in termini di performance a breve, ma anche per la diversificazione del portafoglio nel medio-lungo periodo.
La società con headquarter a Londra ma anima italiana ha creato un fondo chiuso lussemburghese per completare il viaggio nella catena del valore delle energie verdi. Obiettivo: “Complementare l’ingegneria industriale con quella finanziaria per massimizzare rendimento e impatto ambientale”. Parola del co-founder e managing director Fabrizio Caputo
Per Robyn Laidlaw, head of Distribution di Vanguard Europe, la normalizzazione del quadro macro non intaccherà la gestione passiva. L’auspicio è che la rotazione dei portafogli verso l’obbligazionario continui. Ma a favorire la democratizzazione sarà soprattutto il digitale. Anche in Italia
L’intervista al co-fondatore e amministratore delegato Giovanni Daprà. Dal primo confronto dell’azienda nativa digitale con inflazione e tassi in rialzo, alle innovazioni di gamma prodotto: con quale strategia Moneyfarm entra nel 2024
Per il managing director e head of South East Europe di Nordea AM, il 2024 porterà con sé la normalizzazione dei mercati dopo un anno deludente. E sarà l’occasione per consolidare la presenza in Italia. Reti e real decarbonization le direttrici della casa, mentre il portafoglio guarda ai bond
