cv-icons cv-icons
A breve sarai reindirizzato alla pagina di registrazione del Salone del Risparmio

Tag: "clo"

13 aprile 2026
Reddito Fisso
Cover image

CLO, Pantaloni (P&G Sgr): “Il 2026 non sarà un anno facile, ma il valore resta”

Per il responsabile ABS della casa, la volatilità e gli effetti della guerra in Iran hanno stravolto il quadro macro. Ma, proprio in questo contesto, l’asset class ha il potenziale per distinguersi nel panorama del reddito fisso. Dal rendimento al fattore stabilità, ecco perché conviene metterla nei radar

3 dicembre 2025
l'outlook
Cover image

Portafoglio 2026, Invesco preferisce il ‘barbell’

Immobiliare, loans bancari e CLO, ma anche azionario ex-US e materie prime industriali. “La traiettoria della crescita globale è positiva. I maggiori rischi potranno venire dall’inflazione”. La view della casa di gestione spiegata da Paul Jackson, global market strategist EMEA

24 novembre 2025
la view
Cover image

Chhabra (RBC BlueBay): “Per l’high yield europeo qualità in miglioramento e ritorni solidi nel 2026”

Il gestore della casa vede fondamentali resilienti, default contenuti e nuove opportunità. Attenzione anche al credito cartolarizzato: la domanda internazionale torna a crescere e il mercato offre carry elevato, dispersione utile e rischio sotto controllo

30 settembre 2025
la view
Cover image

Obbligazionario, Aspesi (PGIM): “La selezione attiva si rilancia e passa dai CLO”

La ricerca di stabilità e cedole interessanti spinge l’industria del risparmio gestito a esplorare nuove aree del mercato del credito. E tra le direttrici strategiche, l’head of Italy della società indica le obbligazioni collateralizzate come strumento per affrontare volatilità e dispersione settoriale

19 febbraio 2024
Reddito fisso
Cover image

Fixed income, la nuova frontiera passa dai Clo

Con le stime su prezzi e tassi nebulose, le collateralized loan obligation possono offrire il mix di rendimento e diversificazione che i portafogli obbligazionari cercano. E a rischi più contenuti di quanto si pensi. Ma, secondo P&G Sgr, serve coinvolgere di più gli istituzionali italiani per non perdere un treno da 1.200 miliardi